Beneficiarios de Recursos Humanos Calificados en la Empresa

Lograr que la empresa sea competitiva en los mercados extranjeros

La inteligencia de mercado es una de las herramientas más importantes del Sistema de Información de Marketing (SIM) y consiste en la obtención de datos del mercado, el procesamiento de los mismos y la integración de esa información al proceso de planificación estratégica. La estructura de la organización y los RR HH son los responsables de lograr el adecuado funcionamiento del SIM. Bodegas Carrau ha detectado en su análisis de posicionamiento estratégico que la expansión comercial en el mercado europeo representa una oportunidad de crecimiento. El presente proyecto propone realizar un cambio organizacional en la estructura de comercio exterior de Bodegas Carrau, definiendo una especialización por área geográfica. A los efectos de implementar ese cambio, se propone incorporar un experto en Comercio Exterior, que tendrá como principal cometido analizar la complejidad de los mercados de la Unión Europea, desarrollar la inteligencia de mercado y comprender el comportamiento de este mercado en los últimos tres años, partiendo del conocimiento generado por la empresa sobre el mismo en los últimos 15 años, gracias a la activa realización de actividades de promoción comercial (participación en ferias internacionales del sector, realización de viajes comerciales y generación de contactos con distribuidores y representantes del rubro). Esto permitirá desarrollar la estrategia de marketing en esa área geográfica en todo su potencial, mediante un adecuado seguimiento, control y retroalimentación de iniciativas. Este proyecto está orientado a impulsar el crecimiento de las ventas en los mercados externos  de forma que la empresa pueda dar pasos hacia la consolidación de su estrategia exportadora.

La empresa, situada en el interior del país,  lleva a cabo un proyecto innovador en formulación y desarrollo de productos diferenciales inexistentes en el mercado local y regional, en el rubro de alimentos. El proyecto involucra en una primera instancia a productores rurales de arándanos y frutales, a continuación una empresa que procesa dichas frutas convirtiéndolas en materia prima para ser finalmente utilizada en la fabricación de turrones, por parte de una empresa reconocida en el medio como fabricante de gran variedad de golosinas. Todas las empresas están situadas en el interior del país por lo tanto se crean fuentes de trabajo importantes para el crecimiento sustentable de la región. Esto implica crear un nuevo mercado de un producto exportable. Sumado a esto, es un producto fabricado en forma artesanal lo que asegura la contratación de más personal por kilogramo de producto fabricado, que en otros productos existentes.

 La empresa aspira a Incorporar nuevos recursos humanos para que aporten su experiencia en torno a nuevas tecnologías disponibles como M2M, microcontroladores y energía alternativa.

Internacionalizar la empresa logrando acciones comerciales en el exterior.

En la actualidad, se presentan desafíos en Investigación y Desarrollo de nuevas áreas de actuación en Eficiencia Energética, que sin dudas serán necesarios en el corto plazo, y que actualmente no están siendo desarrollados por SEG, en virtud de la falta conocimientos y metodologías apropiadas.

Las áreas a incorporar en la cartera de servicios de SEG son:

1.- Eficiencia Energética en el Transporte

2.- Cogeneración

3.- Micro-Cogeneración

4.- Generación Distribuida mediante paneles solares y/o turbinas eólicas.

La incorporación de estas nuevas áreas de consultoría, sólo serían posibles a partir de un trabajo sistemático de investigación sobre las técnicas, tecnologías y costos de  las soluciones existentes, así como el desarrollo de las metodologías de trabajo requeridas para cada una.

El objetivo del proyecto, es desarrollar los conocimientos necesarios para comenzar a brindar servicios de consultoría y desarrollo de proyectos en estas 4 áreas.

De resultar exitoso el proyecto, SEG podrá aumentar sus servicios, incorporando estas nuevas áreas de actuación, ganando competitividad y mejorando sus niveles de rentabilidad.

Mejora en el aseguramiento de la calidad requerida, uniformidad y diversificación de la producción.

En el desarrollo exportador y en la entrada al mercado europeo nos es imprescindible mejorar los índices de calidad y desarrollar innovaciones en los productos que nos permitan competir mejor. Actualmente tenemos una propuesta para vender a EEUU lo que nos obliga a en el menor plazo posible obtener la certificación de la FDA.

Definir un nuevo canal de comercialización más cercano al mercado objetivo y con mayor visibilidad de la identidad de Srta. Peel, y rediseñar la organización para ese fin.

Desarrollo de una línea de prestación de servicios de Comercialización orientada a pequeñas empresas del sector naval en el plazo de un año.

Adaptación de sistemas de monitoreo de productividad de equipos de cosecha forestales